Бизнес не должен

Я с командой вхожу в проект как стратег
и project manager уровня CFO — выстраиваю систему,
которая работает без твоего круглосуточного участия.

Когда бизнес растёт — беспорядок растёт быстрее. А потом ты вдруг понимаешь, что сам стал узким горлышком своей компании.

Многие фаундеры живут в режиме «сам всё сделаю»: подрядчики, найм, срывы сроков, хаос в операционке.
В итоге бизнес управляет тобой — а не ты бизнесом.

Ты не успеваешь строить стратегию, всё держится на тебе, а решения принимаются на ощущениях, а не на данных.

07/

Экономию — времени, сил и нервов

Меньше хаоса, ошибок и выгорания.
Больше предсказуемости, энергии и прибыли.

06/

ИИ-поддержку решений

Прогнозирование рисков, анализ рентабельности, приоритизация задач.
Искусственный интеллект усиливает управленческие решения — не заменяя, а расширяя твои возможности.

05/

Цифровую прозрачность

Вся информация — в одной панели: сроки, задачи, показатели, ответственность.
Ты видишь, что происходит в бизнесе в реальном времени.

04/

Фильтры и чек-листы для подрядчиков

Система отбора и контроля, которая экономит бюджеты и исключает срывы. Больше никаких «мы не успели» — всё работает по понятным регламентам.

03/

Методики тестирования процессов

Мы выявляем слабые звенья до того, как они становятся кризисом.

02/

Команду, которая работает, а не держится на тебе

Выстроенная структура, роли и ответственность.

01/

Управляемую систему, которая живёт без твоего ручного участия

Чёткая архитектура процессов, KPI и контроль — бизнес работает по правилам, а не по ощущениям.

Настройка бизнес-процессов (Light)

Для тех, кому нужно быстро навести порядок и выстроить основу управления,
чтобы перестать держать всё в голове и наконец видеть картину целиком.

Что входит:

Система контроля и IT-инструменты

Внедряем Notion, ClickUp, Power BI и другие решения для управления задачами и данными.

Обучение команды

Показываю, как работать с системой, чтобы она реально жила, а не пылилась.

Структура и регламенты

Прописываем роли, зоны ответственности и правила взаимодействия.

Диагностика и дорожная карта

Определяем приоритеты, выстраиваем план по шагам.

4–6 недель

Индивидуально

*зависит от масштаба проекта и состава команды

Результат:

Срок

Стоимость

понятная схема управления.
Прозрачные цифры и процессы.
Освобождённое время собственника
и уверенность, что бизнес не рухнет без тебя.

Проектное сопровождение “под ключ”

Полный цикл:

аудит

план

контроль

внедрение

Идеально для фаундеров, которые устали “тащить всё сами”
и хотят передать управление профессионалу.

Что входит:

Срок

2–4 месяца

Стоимость

Индивидуально

Подобранная команда под задачу
Финансы, аналитика, маркетинг, IT — только нужные специалисты, без лишних ставок.

Система управления и контроля

Выстраиваю метрики, KPI и отчётность, чтобы бизнес шёл по плану, а не по наитию.

Цифровая инфраструктура

Внедрение системы управления проектом, прозрачные дашборды и контроль подрядчиков.

Экономия и разгрузка собственника
Меньше операционки и ручного контроля — больше фокуса на рост.

Project manager

Я беру на себя стратегию, управление сроками и контроль процессов.

*зависит от масштаба проекта и состава команды

Результат:

бизнес работает как система, команда управляется без хаоса, а ты возвращаешь себе время и контроль.

Компания с оборотом 40+ млн ₽

Результат: через 3 месяца основатель вышел из операционки, прибыль выросла, бизнес управляется системой, а не человеком.

Что сделали: разработали структуру, распределили зоны ответственности, внедрили процессы и отчётность.

Было: всё держалось на основателе — от закупок до маркетинга.

Сеть розничных точек

Результат: расходы снизились, маржа выросла, команда работает синхронно, без хаоса.

Что сделали: внедрили управленческий учёт, выстроили контроль по ролям и метрикам.

Было: продажи есть, но деньги «растворяются», нет учёта и контроля расходов.

Производственная компания

Результат: за 2 месяца — стабильный контроль, понятные роли, сроки выполняются, бизнес перестал гореть.

Что сделали: провели аудит, выстроили структуру и систему управления проектами.

Было: хаос, срывы сроков, подрядчики не отвечают, проект стоял.

Я не делаю отчёты ради отчётов.
Я строю систему, по которой можно управлять.